Пошук
 
Регуляторна реформа
Спрощена система оподаткування
Розвиток підприємництва
Адміністративна реформа
Доктрина приватної ініціативи
Корпоративне управління


+ in

ПодіїВиданняАналітичні документиПро організаціюКорисні посилання
 Укр РусEng
Новини

До перерахованих функцій можна додати:
1. Підтримку підприємництва. Поширення підприємницьких ідей, ініціативи та досвіду управління, що є функцією менеджменту.
2. Науково-дослідні та проектні роботи. Діяльність із розробки та реалізації нових технологічних процесів або нової продукції для поліпшення підприємництва, підвищення ефективності, розширення пропозиції нової продукції.
3. Зв'язки з громадськістю (так звані "паблік рилейшнз"). Реалізація та управління відносинами між підприємництвом та громадськими структурами або засобами масової інформації. Реалізація зазначених функцій підприємництва у суспільстві може бути подана у вигляді моделі (рис. 10.1).

Виникнення і розвиток підприємництва
Ситуація змінилася на початку 30-х років. У всьому промислово розвинутому світі вже спостерігався стан насичення (сатурації) попиту на споживчі та інші товари. У цей час в Америці, а потім у Західній Європі, заглядаючи у майбутнє, фірми перенесли пріоритети управління з виробництва на рекламу, добір споживачів, організацію збуту, просування продукції на ринках, на проблеми реалізації, а не власне виробництва.
Наступний етап починається від середини 50-х років, коли ринкова орієнтація фірм ще більше посилюється. Цей новий етап у зарубіжній економічній літературі з менеджменту отримав назву постіндустріальної епохи. Вступ до неї характеризувався досягненням нового, вищого рівня розвитку виробництва та добробуту населення у промислово розвинених країнах Заходу, забезпеченням задоволення потреб у головних умовах фізіологічного існування людини. Епоха масового збуту дозволила досягти комфорту та економічної безпеки існування. На цьому етапі розвитку підприємництва суттєво модифікується співвідношення між інтересами розвитку виробництва та збуту в системі управління. Сучасне підприємництво швидко адаптується до змін в навколишньому середовищі: у політиці, економіці, суспільстві, технологіях. Без цього підприємець не в змозі забезпечити своє майбутнє. Показником підприємницької діяльності є конкурентоздатність організації, а сама підприємницька поведінка характеризується як енергійна, ризикована, спрямована на максималізацію можливостей.
Як бачимо, на кожному з цих етапів є пріоритетною одна зі складових підприємницької діяльності. На першому - пріоритетною умовою розвитку є спрямованість на виробництво і пошуки нових технічних (технологічних) можливостей для досягнення бажаного результату. На другому етапі зростає питома вага нетрадиційних рішень у підприємництві з урахуванням новітніх досягнень у науково-технічній та економічній сферах. Подальший розвиток підприємництва - це врахування специфіки потреб споживачів продукції, послуг, а також більш диференційований підхід до людського чинника. Наступний етап знаменує собою зміщення акцентів на вдосконалення системи управління. Сучасний етап розвитку підприємництва передбачає врахування дедалі зростаючої кількості факторів (політичних, соціальних, етнічних, економічних, психологічних), що мають як безпосередній, так і опосередкований вплив на виробничі процеси. Найбільше цінується здатність підприємців адекватно реагувати на зміни, вміння їх передбачити.



До списку новин

Шукати публікації

Оберіть тему

Оберіть розділ

Оберіть початкову дату
. .
Оберіть кінцеву дату
. .
Оберіть кількість записів на сторінку

Вкажіть ключові слова в назві


 25.11.2005    Моніторинг №4 виконання вимог положень національного законодавства про регуляторну політику

ICS презентує Моніторинг №4 виконання вимог положень національного законодавства про регуляторну політику   Докладніше  
 16.11.2005    Матеріали Міжнародної конференції "УКРАЇНА: БІЗНЕС ТА ЕКОНОМІЧНІ ПРІОРИТЕТИ" 14-15 листопада 2005 року

Свобода для бізнесу та приватної ініціативи – це необхідна та достатня умови сталого економічного розвитку країни та добробуту її громадян   Докладніше  
 24.07.2005    Матеріали до круглого столу 25 липня 2005 року (м.Дніпропетровськ) - "РЕГІОНАЛЬНІ ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ МАЛОГО БІЗНЕСУ: ПРОБЛЕМИ, НАДБАННЯ, ПЕРСПЕКТИВИ”

в переважній більшості країн з розвинутою економікою (Японія, США, країни Євросоюзу) серед головних пріоритетів державної підтримки розвитку малого та середнього підприєм-ництв, що фінансуються з боку держави, є запровадження різноманітних освітніх програм для діючих та новостворюваних підприємств   Докладніше  
 16.07.2005    Матеріали до круглого столу 18 липня 2005 року (м.Київ) - "ПІДПРИЄМЦІ І НОВА ВЛАДА: ПЕРСПЕКТИВИ СПІВПРАЦІ І ДІАЛОГУ"

Для України головна проблема полягає не в відновленні накопичення основного капіталу, а в поліпшенні самого механізму інвестування, що зрештою призведе і до збільшення його обсягів, але вже на якісно новій основі.   Докладніше  
 20.06.2005    Матеріали до круглого столу 21 червня 2005 року у м.Дніпропетровськ “Розвиток малого підприємництва та регуляторна політика”

Створення нових робочих місць, розвиток малого підприємництва та належне виконання вимог регуляторної політики визначено як одне з першочергових завдань державної влади.   Докладніше  
 30.05.2005    Результати моніторингу виконання регуляторної політики органами державної влади №3 (лютий - травень 2005 року)

Для визначення ступеня розуміння новою державною владою наявного інструментального забезпечення необхідних реформ Інститут Конкурентного Суспільства на протязі березня-травня 2005 року провів черговий етап (№3) незалежного моніторингу виконання органами державної влади вимог Закону України “Про засади державної регуляторної політики у сфері господарської діяльності”.   Докладніше  
При підготовці сайту використані матеріали відкритих джерел
© 2005  Інститут Конкурентного Суспільства
Всі права застережено
Використання матеріалів схвалюється за умови посилання:  http://www.mc30.club
Головна  |  Події  |  Видання  |  Аналітичні документи  |  Про організацію  |  Корисні посилання
Мапа  |  Контакти  |  Пошук  |  Розсилка

За підтримки:

       

Статистика: